மேலாண்மை ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வாழ்க்கைக்கு இன்றியமையாதது மற்றும் அனைத்து வகையான நிர்வாகங்களையும் நடத்துவதற்கு அவசியமானது. நல்ல நிர்வாகமே வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் முதுகெலும்பு ஆகும்.
வாழ்க்கையை நிர்வகித்தல் என்பது வாழ்க்கையின் நோக்கங்களை அடைவதற்கான காரியங்களைச் செய்வதாகும். மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது என்பது அதன் நோக்கங்களை அடைய பிறர் மூலம் தேவையான விஷயங்களைச் செய்வதாகும்.
தலைமைத்துவம் என்பது நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். மற்றும் நிர்வாகச் செயல்பாடுகளில் முக்கியப் பங்கும் வகிக்கிறது.
அதே நேரத்தில் மேலாண்மை என்பது தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாகும்.
Table of Contents
மேலாண்மை என்றால் என்ன
ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை திறம்பட அடைய மனித வளங்கள், நிதி, உடல் மற்றும் தகவல் வளங்களை திட்டமிடுதல், முடிவெடுத்தல், ஒழுங்கமைத்தல், வழிநடத்துதல், உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் மேலாண்மை ஆகும்.
பொதுவாக மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகிய செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய கோட்பாடுகளின் தொகுப்பாகும் எனக்கொள்ளலாம்.
மேலாளரின் ஐந்து அடிப்படை செயல்பாடுகள்
இலக்குகளை அமைத்தல் – ஒரு மேலாளர் வெற்றியை அடைவதற்கும், பராமரிப்பதற்கும் முதன்மையான வழி இலக்குகளை அமைப்பது ஆகும்.
ஏற்பாடு செய்தல் – மேலாளர்கள் பணியின் வகையை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். அதை அடையக்கூடிய பணிகளாகப் பிரித்து, அதை ஊழியர்களுக்கு திறம்பட வழங்குகிறார்கள்.
நிறுவனமானது தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள துறைகள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான தொடர் உறவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த தனிநபர்களும் நிறுவனங்களும் இணக்கமாக வேலை செய்வதை உறுதி செய்வது மேலாளரின் பொறுப்பாகும், ஒரு நல்ல மேலாளர் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குவதில் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும்.
அணியை ஊக்குவித்தல் – அமைப்பு மற்றும் பிரதிநிதித்துவப் பணிகளுக்கு கூடுதலாக, உந்துதல் என்பது ஒரு குழுவில் உள்ள பல்வேறு வகையான ஆளுமைகளைக் கையாளும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு திறமையான மேலாளர் வெற்றிகரமான அணிகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது, வழிநடத்துவது மற்றும் உறுப்பினர்களை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்துவது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
அளவீட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குதல் – நிர்வாகிகள் குழு இலக்குகளை அல்லது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அமைக்க வேண்டும்.
செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அளவிடக்கூடிய வழிகளைக் கொண்டு வருவது சவாலானதாக இருப்பதால், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் சிந்தனையுடனும் இருக்க வேண்டும்.
இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் மற்ற செயல்பாடுகளைப் போலவே, வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அளவீடு முக்கியமானது.
வளரும் மக்கள் – தங்கள் அணியை ஒரு இலக்கை நோக்கி இட்டுச் செல்வதற்கு மேலாளர்கள் தங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றலாம். அவர்களின் வாழ்க்கையில் முன்னேற இலக்குகளை அமைக்க அவர்களுக்கு உதவலாம்.
இந்த ஐந்து செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்த மேலாளர்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
தங்கள் குழு உறுப்பினர்களது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுவதுடன் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் பொறுப்பும் மேலாளருக்கு உண்டு.
மேலாளர்கள் திறமையான மேற்பார்வையாளர்களாக விளங்க தங்கள் தலைமைத்துவத் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டியது மிகவும் அவசியமானதாகும்.
Read more: திடக்கழிவு மேலாண்மை கட்டுரை